Почему инициативы по повышению производительности не приживаются | ГК НОВАТОР

Сократить издержки, внедрить роботов, передать функции подрядчику — каждое из этих решений может выглядеть экономически обоснованным. Но локальная экономия способна обернуться новыми расходами, потерей компетенций и снижением качества. Алексей Соснин рассматривает три направления повышения производительности — организационные изменения, роботизацию и оптимизацию — и разбирает, какие риски легко упустить при их внедрении. В основе выступления — авторский разбор историй Boeing, Walmart и Dell. Через эти примеры спикер предлагает посмотреть на последствия решений, которые выходят за пределы первоначального расчёта эффективности. В этом видео: • Почему внедрение отдельных инструментов бережливого производства не заменяет изменения управленческой культуры. • Как давление на показатели может вступать в конфликт с качеством и обратной связью от сотрудников. • Какие дополнительные затраты возникают при роботизации: инфраструктура, обслуживание, перенастройка и взаимодействие с людьми. • Как при передаче функций на аутсорсинг не потерять знания и компетенции, на которых держится конкурентное преимущество. • Почему вопрос «какую проблему мы решаем?» должен предшествовать выбору технологии. В ответах на вопросы — нормирование численности, осторожность при сокращении персонала и взгляд на здоровье сотрудников как на фактор производительности. Практический вопрос после просмотра: что должно остаться внутри компании и продолжать работать без сбоев, даже если конкретный проект обещает заметную экономию? Для собственников, руководителей, HRD и участников проектов организационных изменений. Запись выступления на конференции ГК «НОВАТОР» «Будь готов, всегда готов!» 29 октября 2026 года. ГК «НОВАТОР»: [new-tor.ru](https://new-tor.ru/) Наш Telegram: [t.me/new_tor_2025](https://t.me/new_tor_2025)