Как связать финансовый план клиники с работой команды: 3 практических шага

Можно составить финансовый план на год, определить нужную выручку и чистую прибыль, разложить показатели по месяцам. Но есть один вопрос: а команда знает, какой результат должна обеспечить именно она? Если собственник запланировал рост на 30%, а врачи, администраторы и руководители продолжают работать ровно так же, как в прошлом году, финансовый план остаётся только планом. В этом подкасте я подробно разобрала 3 практических шага, которые помогают связать цели бизнеса с ежедневной работой команды. Поговорим о том, как перевести общую финансовую цель в понятные сотрудникам показатели, распределить ответственность и выстроить контроль так, чтобы собственнику не приходилось каждый месяц вручную дотягивать бизнес до нужного результата. А еще больше материалов про финансовое планирование, управление командой, прибыль и системную работу клиники я публикую в своем TГ-канале. Там же разбираю реальные кейсы собственников и показываю инструменты, которые мы внедряем в сопровождении. Переходите по ссылке в профиле и подписывайтесь. *** Мария Девятченко – ментор ментор для владельцев ветеринарных клиник и медицинского бизнеса. Прошла путь от ассистента до главного врача команды из 80 человек и сегодня помогаю собственникам выстраивать прибыльные, управляемые и системные клиники без постоянной операционной нагрузки. Работаю с клиниками и сетями филиалов с оборотом от 500 тысяч до 30+ миллионов рублей в месяц. За последние годы провела десятки аудитов и сопровождала проекты в разных городах и странах. Основные направления моей работы — финансы, команда и система управления клиникой. На этом канале делюсь своей экспертизой и даю простые и эффективные инструменты, которые вы сможете легко внедрить в свой бизнес.