Запись вебинара Азимут на тему: «Современные личностные тесты: о пределе возможностей»

Личностные тесты используют для решения вполне конкретных бизнес-задач: при найме и оценке потенциала, для прогноза успешности на испытательном сроке, карьерного роста, риска увольнения и работы с вовлечённостью. При этом объём тестирования сам по себе мало говорит о качестве прогноза. Компания может использовать большую диагностическую батарею и получать десятки показателей по каждому сотруднику, но в итоге всё равно не иметь достаточно точного ответа на вопрос, будет ли человек успешен в конкретной роли. На вебинаре разобрали, где проходит реальный предел возможностей личностных тестов и за счёт чего современные методы позволяют повысить качество оценки. Почему больше шкал ещё не означает более точный прогноз Одна из практических проблем оценки — стремление собрать как можно больше информации о человеке. В результате батарея тестов становится дороже и сложнее, а HR получает большой отчёт, который ещё предстоит перевести в решение. На вебинаре обсудили, почему сила прогноза зависит от качества методики, надёжности и валидности показателей, а также от того, насколько правильно характеристики человека сопоставлены с требованиями конкретной роли. Отдельно разобрали работу с достоверностью результатов и мотивационными искажениями со стороны респондента. От HEXACO до бизнес-деструкторов Большой блок вебинара посвятили модели HEXACO и характеристикам, которые она позволяет исследовать: добросовестности, открытости опыту, честности/скромности, дружелюбию, эмоциональной стабильности и экстраверсии. Также рассмотрели возможность создавать дополнительные шкалы под конкретные задачи бизнеса — например, оценивать особенности принятия решений в условиях неопределённости. Отдельно поговорили о «тёмной тетраде» и бизнес-деструкторах и о том, какую роль такие характеристики могут играть при оценке лидерского потенциала. Как из результатов теста получить решение Практическая ценность оценки появляется тогда, когда результаты можно связать с конкретной задачей: кого нанять, кому доверить новую роль, какие риски учитывать при назначении руководителя и что развивать у сотрудника. Поэтому отдельной темой стали профили должностей: как определить характеристики, действительно связанные с успешностью в роли, и отобрать разумный набор инструментов для прогноза. Также разобрали групповые профили сотрудников и возможности их использования при исследовании корпоративной культуры. Что находится внутри современных методик На вебинаре затронули и методологическую сторону современной оценки: надёжность и валидность, моделирование структурными уравнениями (SEM), а также построение прогностических моделей с использованием Random Forest. Это помогает понять, за счёт чего тест действительно способен прогнозировать поведение или результат и почему красивого отчёта с большим количеством шкал для качественной оценки недостаточно. Присоединяйтесь к чатам и каналам HR-КУХНИ в МАХ: HR-КУХНЯ | Ключевое HR-медиа в MAX - https://max.ru/hr_kitchen HR-КУХНЯ | Мероприятия в HR - https://max.ru/hrkitchenjournal Основной чат HR-КУХНИ - https://max.ru/join/8hmnvHea_Fk4VEPHy2fM8W54K3wcpYCv8_WDsFTLOuc Присоединяйтесь к чатам и каналам HR-КУХНИ в телеграм: - Основной чат HR-КУХНИ в телеграм - https://t.me/+tYgAH0PgPQVkOWIy - Канал HR вакансий в телеграм - https://t.me/+CMNAN2u1hjo3M2Ri - Канал HR-EVENTS в телеграм - https://t.me/hr_kitchen - Канал HR JOURNAL в телеграм - https://t.me/hrkitchenjournal Полезные ссылки: - Каталог HR решений - https://hrkitchen.ru/exhibition - График конференций, бесплатных вебинаров, а также бесплатные курсы – https://hrkitchen.ru/ - Стать спикером HR-КУХНИ - https://hrkitchen.ru/speakers - Подписаться на полезную e-mail рассылку от HR-КУХНИ (новости, гайды, чек-листы, подарки от партнеров) - https://hrkitchen.ru/subscribe