Как повышать производительность труда: полная запись конференции ГК «НОВАТОР»

Повышение производительности труда начинается с понимания того, что именно мешает компании получать нужный результат. Иногда это лишние согласования и неясное распределение ответственности. Иногда — обучение, которое не связано с рабочими задачами. А иногда — попытка внедрить новую технологию в процесс, который сам нуждается в пересмотре. 29 октября 2026 года на конференции ГК «НОВАТОР» «Будь готов, всегда готов!» шесть экспертов обсудили, как находить такие ограничения и работать с ними на уровне организации, управленческой команды и отдельного специалиста. В полной записи — практические подходы, кейсы, вопросы участников и дискуссии о том, какие изменения действительно помогают повышать производительность. Руслан Долженко рассматривает резервы эффективности через организацию труда: какие показатели отслеживать, как выявлять узкие места, зачем руководителю выходить на рабочие места и как управленческая структура влияет на результат. Руслан Андреев показывает на примере торговой команды FMCG-дистрибьютора в Узбекистане, как проектировать обучение от бизнес-задачи. В кейсе — диагностика процессов, подготовка наставников, работа в полях и оценка изменений. Отдельный вопрос: что необходимо изменить в компании, чтобы результаты обучения применялись на практике? Алексей Соснин разбирает риски организационных изменений, роботизации и оптимизации. На примерах Boeing, Walmart и Dell обсуждает, почему привлекательное решение может создавать новые издержки и как при сокращении затрат не потерять важные для бизнеса компетенции. Максим Лебедев рассказывает об управленческой фасилитации с поддержкой ИИ: как превращать совместное обсуждение в конкретный интеллектуальный продукт, распределять задачи между людьми и искусственным интеллектом и заранее проектировать работу сессии. Степан Смирнов представляет кейс трёхдневного учебно-методического комплекса по профессиональной компетенции. Показывает, как отобрать необходимое содержание, связать теорию с практикой, подготовить преподавателя и проверить, чему научились участники. Алексей Аболмасов завершает конференцию разговором о пересборке профессий в HR и T&D. Если ИИ ускоряет привычные операции, какие более сложные задачи должен брать на себя специалист? Как описать собственную методику работы и перейти от отдельных запросов к системному использованию ИИ? Конференция адресована руководителям, HR-директорам, специалистам корпоративного обучения, методологам и командам, которые отвечают за изменения в организациях. Запись поможет посмотреть на свою задачу с нескольких сторон и определить, что стоит проверить до запуска очередной программы обучения, автоматизации или оптимизации. Организатор конференции — ГК «НОВАТОР». Мы помогаем компаниям повышать производительность труда через совершенствование управления, развитие команд и изменение рабочих практик. Находим, где усилия сотрудников не превращаются в результат, помогаем устранять организационные барьеры, выстраивать совместную работу и создавать обучение, которое решает задачи бизнеса. Наш фокус — конкретные изменения: быстрее принимать и реализовывать решения, сокращать потери времени и ресурсов, повышать качество работы. Подробнее о ГК «НОВАТОР»: [new-tor.ru](https://new-tor.ru/) Материалы и анонсы в Telegram: [t.me/new_tor_2025](https://t.me/new_tor_2025)