Почему производительность труда не растёт: где искать резервы и что измерять | ГК НОВАТОР

Сотрудники заняты, зарплаты растут, компания внедряет новые инструменты — а результат почти не меняется. Где теряется производительность: в организации процессов, управленческой структуре, технологиях или отношении людей к работе? Руслан Долженко разбирает, какие ограничения мешают превращать усилия в результат и как перейти от общего требования «работать эффективнее» к конкретной диагностике. В этом видео: • Пять действий для поиска барьеров: измерение производительности, карта процесса, поиск причин методом «пяти почему», выход на рабочие места и сравнение результатов до и после изменений. • Какие показатели рассматривать вместе: выработку, трудозатраты, динамику зарплат, долю фонда оплаты труда в себестоимости и результативность сотрудников. • Как лишние уровни управления и дублирование функций замедляют работу организации. • Где искать организационные, технологические и социально-психологические резервы. • Почему перед автоматизацией важно разобраться с устройством самого процесса. Отдельно обсуждаем роль HR-директора в повышении эффективности и вопрос, с чьей производительности начинать изменения — руководителей или исполнителей. Практический ориентир после просмотра: выберите один процесс, в котором регулярно возникают задержки. Зафиксируйте его результат и трудозатраты, составьте карту вместе с участниками и определите, на каком участке усилия перестают превращаться в ценность. Для руководителей, HRD, специалистов по организационному развитию и операционной эффективности. Запись выступления на конференции ГК «НОВАТОР» «Будь готов, всегда готов!» 29 октября 2026 года. ГК «НОВАТОР»: [new-tor.ru](https://new-tor.ru/) Наш Telegram: [t.me/new_tor_2025](https://t.me/new_tor_2025)