Наставничество как метод, технология и методология | Вопрос недели | Алексей Аболмасов

Что такое наставничество и почему в разных компаниях под этим словом понимают совершенно разные практики? Алексей Аболмасов предлагает системно разобраться в наставничестве и выделяет три уровня его организации. Наставничество как метод — индивидуальная подготовка сотрудника непосредственно на рабочем месте, освоение профессиональных операций, навыков и умений. Наставничество как технология — совокупность регулярных практик, направленных на адаптацию, социализацию и формирование устойчивых профессиональных компетенций. Наставничество как методология — системный подход к непрерывному развитию сотрудников, управлению карьерой и сохранению организационных знаний, направленный в том числе на повышение адаптивности компании. В выпуске рассматриваются пять шагов классического наставничества, мотивация и вознаграждение наставников, организация регулярных практик и роль корпоративных институтов развития. Алексей объясняет, почему внедрение наставничества следует начинать с индивидуальной практики, постепенно переходя к технологиям и системному уровню. Алексей Аболмасов — CEO ГК «Новатор», президент Ассоциации методологов «МЕТОДА». ГК «Новатор»: https://new-tor.ru/ ИТОР: https://itor.ru/ «Вопрос недели» — ответы на актуальные вопросы обучения, развития и управления организациями.