Команда + ИИ: как повысить результативность совещаний и стратегических сессий | ГК НОВАТОР

Собрать руководителей за одним столом ещё не значит организовать совместную работу. Участники могут активно обсуждать проблемы, критиковать предложения и расходиться без решения, которое можно взять в работу. Максим Лебедев рассказывает, как управленческая фасилитация помогает доводить групповую работу до конкретного результата и какую часть интеллектуальных задач можно передать искусственному интеллекту. В этом видео: • Чем совместная работа отличается от присутствия на одном совещании. • Как амбиции, должности и отношения между участниками влияют на качество обсуждения. • Почему до встречи нужно определить итоговый продукт: решение, проект изменений или другой согласованный результат. • Какие задачи можно распределить между командой и ИИ — от генерации вариантов до их оценки и оформления. • Зачем заранее проектировать последовательность работы и настраивать ИИ-помощника под задачи сессии. • Как организовать более короткие и распределённые во времени рабочие встречи. В обсуждении — согласование нового формата с владельцем задачи и службой безопасности, работа без передачи внутренних данных компании и опасение заказчиков потерять живое взаимодействие участников. Полезный шаг после просмотра: возьмите ближайшее совещание и сформулируйте, какой готовый результат должен появиться к его окончанию. Затем определите, что должны сделать участники и где им может помочь ИИ. Для руководителей, фасилитаторов, HRD и специалистов, которые организуют работу управленческих команд. Запись выступления на конференции ГК «НОВАТОР» «Будь готов, всегда готов!» 29 октября 2026 года. ГК «НОВАТОР»: [new-tor.ru](https://new-tor.ru/) Наш Telegram: [t.me/new_tor_2025](https://t.me/new_tor_2025)