Как помочь специалисту занять управленческую позицию? | Вопрос недели | Алексей Абомласов

Почему сотрудник после назначения на руководящую должность продолжает действовать как специалист? Как сформировать у него самостоятельную управленческую позицию? Алексей Аболмасов рассматривает профессионализацию руководителя как длительный процесс и объясняет, почему управленческая ответственность не появляется автоматически вместе с новой должностью. В центре разбора — два социально-психологических феномена: субъектность и ответственность. Чтобы отвечать за бизнес-процесс, руководитель должен понимать его границы, видеть точки управленческого воздействия и иметь полномочия для принятия решений. А чтобы управленческая позиция стала осознанным выбором, необходимо связать её с долгосрочными личными целями. В видео также рассматриваются различия между специалистом и руководителем, организационные причины недостатка самостоятельности и роль долгосрочной мотивации. Алексей Аболмасов — CEO ГК «Новатор», президент Ассоциации методологов «МЕТОДА». ГК «Новатор»: https://new-tor.ru/ РЕАКТОР: https://reac-tor.ru/ «Вопрос недели» — экспертные ответы на вопросы об управлении и развитии организаций.